Perspectives économiques mondiales et impacts sur le voyage

Le tourisme mondial va être durablement impacté jusqu’en 2024. Nous entrons dans un nouveau territoire où les anciennes recettes risquent de ne plus produire les mêmes effets.

Quel est l’ampleur de la contraction de la demande ?
Quels endroits va-t-elle se produire ?
Comment s’y préparer ?

Quelles perspectives économiques ?

Les perspectives économiques découlent de la course entre le virus et les vaccins mais aussi des mesures économiques mises en œuvre dans un contexte de forte incertitude. On le voit en ce moment avec l’Inde, la durée de la crise sera dépendante de la capacité à maîtriser le virus non pas au niveau d’un pays mais de l’ensemble de la planète.

La croissance mondiale, s’est établie à -3.3% du PIB en 2020. Le FMI table sur une croissance de 6% en 2021 et de 4.4% en 2022. Il y a un effet « rattrapage » mais surtout une croissance dopée par des mesures de soutien budgétaire sans précédent. Il ne faut d’ailleurs pas se réjouir de cet « argent magique » car en économie, tout endettement trouve sa contrepartie et l’hypothèse d’une crise financière n’est pas à écarter dans l’avenir.

La plupart des pays émergents devraient enregistrer une reprise plus lente en raison d’une moindre disponibilité des vaccins et de politiques de relance absentes ou modestes. C’est cependant l’Asie qui tire les marrons du feu grâce à la Chine et l’Inde. Même si l’on doit prendre avec réserve les chiffres chinois, la Chine afficherait une croissance de 17% entre 2019 et 2022 devant l’inde (+10.6%), les États-Unis (7.5%) et la Russie (4.4%). La France enregistrerait 1.2% de croissance derrière l’Allemagne (1.6%) et devant la grande Bretagne (-0.3%), l’Espagne (-0.9%) et l’Italie qui continue de décrocher avec -1.7%. Avons-nous là une future Grèce ?

La production mondiale devrait se situer en 2024 à 3 points au-dessous de celle prévue avant la pandémie par le FMI.

Quel impact sur l’hôtellerie dans les années à venir ?

La baisse du chiffre d’affaires de l’industrie hôtelière en 2020 a représenté pour la France 13 milliards d’euros, soit comme l’Allemagne un recul de 43% alors que le Royaume Uni, l’Italie et l’Espagne ont été plus gravement touchés (respectivement -53%, -61% et -64%).

Les touristes français, européens et du reste du monde représentent respectivement, 62%, 24% et 14% du nombre de nuitées en France avec bien sûr de fortes disparités notamment en Ile-de-France et en région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Même si globalement les français se sont enrichis pendant la crise sanitaire, les inégalités se sont encore creusées. Au niveau mondial, les répercussions sur l’emploi touchent en particulier les jeunes et les travailleurs peu qualifiés, ce qui devrait impacter les réservations hôtelières dans une moindre mesure.

En France et en Allemagne, le rebond du chiffre d’affaires de l’industrie hôtelière est estimé respectivement à +23% et +18% en 2021 selon Euler Hermes. Les volumes de 2019 ne seraient donc pas retrouvés.

Un certain nombre de pays qui alimentaient principalement les flux d’arrivées de touristes en France sont fortement impactés par la crise Covid. On peut penser que le tourisme en provenance d’Italie, d’Espagne et de Grande Bretagne devrait donc être notablement affecté en 2021, 2022 et plus, alors que celui en provenance des États-Unis et de l’Allemagne devraient bien se porter dès lors que la confiance et les législations le permettront. Même en étant optimiste, il est à craindre que confiance et législations ne soient pas au vert avant le premier semestre 2022. Ce handicap sera plus fortement ressenti pour l’hôtellerie parisienne, l’hôtellerie de montagne et celle de la côte d’Azur.

La reprise économique annoncée en 2021 et 2022 devrait relancer l’hôtellerie corporate en 2022 et surtout en 2023. Cependant les habitudes étant prises, le recours au télétravail devrait encore impacter négativement l’activité de cette hôtellerie. Les hôtels positionnés sur le segment Corporate risquent malheureusement de voir leur activité durablement touchée.

Il faut enfin évoquer la très sérieuse crise qui touche les compagnies aériennes Low Cost dont le modèle économique présentait déjà en 2018 des signes de craquement notables. Ainsi 18 compagnies aériennes Low Cost avaient déjà disparu en 2018. Considérons cela comme un bien économique à la fois pour la planète et pour la faible contribution de ce tourisme aux économies locales où le tourisme Low Cost se déverse, saturant tout autour de lui avec, nous le savons maintenant, un impact économique global souvent négatif. Des cités comme Venise, Dubrovnik, Le Mont Saint Michel et même Paris devront repenser leur politique de tourisme.

Jamais plus comme avant

Une étude réalisée fin 2020 par CNBC auprès de Directeurs administratifs et financiers du secteur de l’hôtellerie montre qu’une large majorité de sociétés hôtelières se prépare à une contraction durable de l’activité.

Comme le marché va se rétracter, la question que doit se poser l’hôtelier est simple : Comment puis-je prendre une plus grande part du gâteau ?

Nous ne pourrons plus faire comme avant. Les hôteliers doivent se poser 4 questions simples mais essentielles :

Quelle compréhension ai-je de l’évolution des attentes et comportements des clients d’hôtels ?
Comment mon hôtel s’y adapte-t-il ?
En quoi mon hôtel sera-t-il différent de celui de mes concurrents ?
Comment le fais-je savoir ?